Una empresa mediana del sector logístico con operaciones en el centro del país experimentaba un crecimiento acelerado sin una estructura clara para ejecutar nuevos proyectos. Las iniciativas surgían desde distintas áreas, pero se implementaban sin priorización ni seguimiento. Al contratar el servicio de consultoría de Sprintalia, se realizó un diagnóstico de madurez organizacional, se definieron líneas estratégicas y se diseñó un portafolio estructurado. En tres meses, lograron reducir en un 25% el tiempo de implementación promedio y optimizar la asignación de recursos clave.

Armando Fuentes | director