Gestionar proyectos no es un lujo,
es la diferencia entre crecer y sobrevivir
Diagnóstico:
Claridad en días, no en meses
¡No seamos rígidos!
Todo buen proyecto requiere de un diagnóstico. Del cómo va el proyecto, de cómo anda de actualizada la tecnología de la empresa e incluso, uno que muestre el panorama gobal que muestre qué han hecho bien y qué se debe mejorar para el siguiente periodo.
¿Porqué?
Porque muchas empresas desconocen dónde se fugan recursos. Los síntomas (retrabajo, costos ocultos, frustración del equipo) se repiten en cada pyme.
Para qué
Para obtener claridad inmediata con un Sprintalia Score y evidencias de procesos que no están funcionando.
Toma acción
Solicitar un diagnóstico express, realizar un Quality Assurance sobre los procesos ya en marcha, brinda un sólido panorama del rumbo, viabilidad y rentabilidad de un proyecto
Gestión modular:
Lo que no se mide, se improvisa
Mapear modularmente cada proceso e integrarlo eficientemente, establece un claro orden, garantiza resultados medibles y brinda agilidad para tomar acción en caso de riesgos o cambios imprevistos.
¿Porqué?
Porque sin organización y metodología, la continuidad es «improvisar» y, por tanto, empezar nuevo, generando retrasos, retrabajos, volviendo vulnerable y riesgoso el proyecto.
Para qué
Para tomar decisiones acertadas, dar iteración e continuidad estratégicamente a los procesos integrando un poderoso tablero versátil, vivo! con KPIs y QBR´s que convierta la información en decisiones ejecutivas.
Solución /
Resultado
PMOaaS Modular + QBR → dashboards visuales, seguimiento continuo y gobierno de cambios.
Toma acción
Tal vez no tienes cubierto todo pero prefieres ir por partes.
Organicemos entonces modularmente equipos, procesos, tareas, fases, comunicaciones, Stakeholders.
Servicios integrales:
Transformación completa, con enfoque estratégico y ejecución profesional.
Imagina tener a tu disposición, toda la capacidad de gestión de una PMO como las grandes empresas, sin tener que destinar cuantiosos recursos y lograr un proyecto con éxito.
¿Porqué?
Porque establecer un departamento PMO en la empresa, muchas veces significa incrementar sustancialmente el presupuesto y no necesariamente tiene que ser así para lograr una excelente gestión.
Para qué
Para contar con una gestión 360, con las más actuales estrategias y metodologías de gestión.
Tener acompañamiento tanto para gestionar, documentar y evaluar procesos como para la gestión de equipos, comunicación y stakeholders.
Solución /
Resultado
- Scope + SOW claros desde el inicio
- Kick-Off estratégico
- Implementación de plataformas SaaS + automatización
- Consultoría integral en gestión de proyectos
- Gobernanza + gestión global
- Reporting + entregables de alto valor
- Cierre estructurado y con impacto
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Frequently Asked Questions
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