Workshop PM · 26 de junio de 2026 · IZA Business Center Punto Polanco
El costo oculto de ejecutar proyectos desde una estructura vertical
Project Management para pymes que quieren ejecutar mejor sin crear estructuras pesadas.
"Estatus no es resolución. Actividad no es avance. Pendiente no es proyecto."
— El problema que este workshop resuelve
El problema
Muchas pymes todavía gestionan proyectos como si fueran pendientes
Y el resultado es siempre el mismo: retrabajo, cuellos de botella, decisiones tardías y equipos que dependen del jefe para todo.
Retrabajo constante
Se entrega, se corrige, se vuelve a entregar. El ciclo no termina porque el criterio de validación nunca fue claro.
Todo depende del jefe
Sin una decisión suya, nada avanza. El equipo espera, los plazos se corren y el jefe opera como cuello de botella permanente.
Cambios sin control
El alcance crece sin que nadie lo valide. Lo que era una tarea sencilla se convierte en un proyecto sin fin ni presupuesto.
Sin responsables claros
Todos participan, nadie es dueño. Cuando algo falla, la responsabilidad se diluye y el problema se repite.
Herramientas desconectadas
WhatsApp, Excel, correo y tres sistemas distintos que no se hablan. La información se pierde entre conversaciones.
Decisiones tardías
Cuando llega la aprobación, el momento ya pasó. El equipo operó en pausa o improvisó, y los resultados lo muestran.
El reencuadre
No se trata de crear una estructura pesada.
Se trata de darle método a la que ya tienes.
La pyme tiene una ventaja que la corporación no: puede adoptar un método mínimo pero poderosamente efectivo, sin pensar en una PMO como punto de arranque.
❌ Cómo se opera hoy
- 🔴 Pendientes sin contexto ni criterio
- 🔴 Responsables implícitos, no declarados
- 🔴 Avance medido por actividad, no por resultado
- 🔴 Cambios de alcance sin validación
- 🔴 El jefe como aprobador de todo
- 🔴 Reuniones de estatus sin resolución
- 🔴 Entregables sin criterio de aceptación
✅ Cómo se puede operar
- 🟢 Proyectos con dueño, entregable y fecha
- 🟢 Responsables declarados públicamente
- 🟢 Avance medido por entregables validados
- 🟢 Cambios de alcance como decisión explícita
- 🟢 El equipo toma decisiones dentro del marco
- 🟢 Reuniones que resuelven y generan acción
- 🟢 Validación definida antes de iniciar
El diferenciador
Roles híbridos de ejecución
No vamos a contratar un PM. Vamos a convertir los roles actuales en roles que ejecutan con método. La persona que ya está en el equipo puede hacer las dos cosas.
Coordinador – PM
Quien coordina también define el alcance, asigna responsables y hace seguimiento. Sin agregar una capa nueva.
Ejecutor – Validador
Quien hace también valida con criterio claro. El retrabajo cae cuando el criterio de aceptación está definido antes.
Líder – Decisor ágil
El jefe decide dentro del marco del proyecto, no como árbitro permanente de cada detalle operativo.
Operador – Tracker
Quien opera también registra avance. El seguimiento se vuelve parte de la ejecución, no una tarea extra.
Contenido del workshop
Qué aprenderás en 2 horas
Sin teoría innecesaria. Sin metodologías de 300 páginas. Solo lo que puedes aplicar el lunes siguiente.
- 🎯 Cómo distinguir un pendiente de un proyecto — y por qué esa diferencia cambia cómo lo gestionas.
- 🗂️ La estructura mínima viable de un proyecto: dueño, entregable, criterio de validación y fecha.
- 👥 Cómo asignar responsabilidades sin crear estructuras pesadas ni depender del jefe para todo.
- 📋 Cómo definir el alcance de un proyecto y controlar los cambios antes de que se salgan de control.
- ✅ Cómo medir avance real por entregables validados, no por horas trabajadas ni reuniones celebradas.
- 🔄 Cómo hacer una revisión de proyecto que resuelva en lugar de solo reportar estatus.
Lo que incluye tu inscripción
Qué te llevas
- 📚 Material de participación — guía del workshop con los marcos conceptuales clave.
- 📝 Workbook de trabajo — plantillas para aplicar lo aprendido en tu próximo proyecto real.
- 🛠️ Plantillas operativas — charter de proyecto, matriz de responsables y tracker de entregables.
- 🎬 Acceso a la grabación — link privado de YouTube disponible después del evento.
- 🤝 Comunidad Sprintalius — red de networking con otras pymes que ejecutan con método.
- 🔍 Diagnóstico Sprintalia — oportunidad de aplicar a una evaluación profunda de tu operación.
* Este workshop no incluye consultoría personalizada ni certificación formal.
Perfil del participante
¿Este workshop es para ti?
✅ Es para ti si...
- → Eres dueño, director o gerente de una pyme con 3 a 50 personas.
- → Tu equipo ejecuta, pero sin método claro ni estructura de seguimiento.
- → Sientes que todo depende de ti para que las cosas avancen.
- → Tienes proyectos activos que no terminan de cerrar bien.
- → Quieres mejorar la ejecución sin contratar un equipo de PMO.
- → Eres coordinador o responsable de área con proyectos a tu cargo.
- → Buscas herramientas prácticas para aplicar desde la semana siguiente.
❌ No es para ti si...
- → Buscas una certificación formal de Project Management.
- → Esperas consultoría personalizada para tu empresa.
- → Ya tienes una PMO consolidada y procesos maduros de gestión.
- → Buscas implementar metodologías como PMP, PRINCE2 o similares en su versión completa.
- → No tienes intención de aplicar lo aprendido en tu operación.
Modalidades y precios
Elige tu forma de participar
Early Bird disponible hasta el 16 de junio. Cupo limitado.
Online
- ✅ Acceso en vivo por Google Meet
- ✅ Grabación privada post-evento
- ✅ Material digital y workbook
- ✅ Plantillas operativas
- ✅ Comunidad Sprintalius
Presencial
- ✅ Asistencia presencial en IZA Polanco
- ✅ Networking directo con facilitador
- ✅ Grabación privada post-evento
- ✅ Material físico y workbook
- ✅ Plantillas operativas
- ✅ Comunidad Sprintalius
⚠️ Early Bird cierra el 16 de junio. Después de esa fecha los precios cambian a $790 MXN (online) y $1,200 MXN (presencial).
Tu inscripción se confirma al completar el pago. El lugar se reserva en el momento del pago, no del registro.
Reserva tu lugar
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También recibirás un correo de confirmación en los próximos minutos.
Por qué Sprintalia
Project Management que funciona en la realidad de una pyme
No somos una firma de consultoría corporativa que adapta sus metodologías a las pymes. Nacimos para operar en el contexto de las pymes.
Enfoque práctico
Cero teoría sin aplicación. Cada concepto que presentamos tiene un uso inmediato en tu operación actual.
Sin estructuras pesadas
No te vamos a pedir que contrates un PM o montes una PMO. Trabajamos con lo que ya tienes.
Comunidad Sprintalius
Después del workshop entras a una red de pymes que ejecutan con método. Aprendizaje continuo y networking real.
Resultado medible
Claridad en la ejecución, menos retrabajo, decisiones más rápidas y proyectos que cierran de la forma correcta.
El facilitador
Armando tiene más de una década ayudando a pymes a ejecutar mejor. No desde la teoría de los grandes manuales, sino desde el contacto directo con los problemas reales de equipos pequeños que tienen que hacer mucho con poco.
Su enfoque: el método mínimo pero poderosamente efectivo. Sin estructuras innecesarias. Sin consultores que no conocen tu operación. Solo claridad, herramientas y ejecución.
Colaboradores
Quiénes hacen posible este workshop
FX Silver
Promotor entusiasta de prácticas de Project Management aplicadas a la operación real. FX Silver cree que la mejora continua, los servicios tecnológicos y la ejecución empresarial son ventajas competitivas que toda pyme puede desarrollar.
IZA Business Center Punto Polanco
Sede de la sesión presencial. IZA Business Center Punto Polanco es un espacio diseñado para profesionales y empresas que necesitan un entorno de trabajo de primer nivel en una de las zonas más estratégicas de la Ciudad de México.
Preguntas frecuentes
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